KI für Führungskräfte Leading the AI Transformation.
Strategie und Umsetzung von KI-Projekten steuern, statt dem nächsten Hype zu folgen
Strategie und Umsetzung von KI-Projekten steuern, statt dem nächsten Hype zu folgen
Diese Unternehmen treiben ihre KI-Transformation mit der TAM
Fünf Präsenztage in Berlin, ein echter Anwendungsfall aus deinem Unternehmen und Sparring durch KI-Expert:innen. Am Ende steht ein Fahrplan, den du im Haus vertreten kannst.
Welche KI-Vorhaben lohnen sich für uns wirklich, und welche kosten nur Zeit?
Wie führe ich eine Transformation, deren Technik ich selbst nicht im Detail verstehe?
Wie bekomme ich mein Team dazu, KI wirklich zu nutzen statt sie zu umgehen?
Die meisten Führungskräfte stehen bei KI zwischen zwei ungünstigen Optionen: abwarten, bis sich der Markt beruhigt, oder Werkzeuge einführen, ohne zu wissen, was sie dem Unternehmen bringen sollen.
Dieses Programm nimmt einen dritten Weg. Du arbeitest fünf Tage an einem echten Anwendungsfall aus deinem Unternehmen, mit Beratung durch Menschen, die KI-Transformationen schon begleitet haben. Was du baust, nimmst du mit.
Die Peergroup ist auf zwölf Unternehmer:innen und Executives begrenzt. Zwischen den Blöcken und danach gibt es Online-Sessions, unter anderem zu KI und Recht, damit die Umsetzung nicht am ersten Rechtsbedenken hängen bleibt.
Vom SZ-Institut als Top-KI-Weiterbildung 2026 ausgezeichnet. Was die Teilnehmenden am häufigsten hervorheben: sachlich strukturiert, ganz ohne Hype.
Das Format
Die TAM schafft mit ihren Leadership-Trainings eine Transformation vom Unbewussten ins Bewusste. Meine veränderte Wahrnehmung zeigte sich schon nach dem ersten Modul.
Andreas PhilippManaging Director, team energie GmbH & Co. KG
„Das war die mit Abstand am besten organisierte Weiterbildung, die ich je gemacht habe. Die Inhalte sind überragend, sehr sachlich strukturiert, ganz ohne Hype. Bereits während des ersten Tages konnte ich Custom Prompts für unser Team erarbeiten und eine grobe Richtung für unsere AI-Strategie definieren.“
Anatolij OblenderHead of IT, We Love X GmbH
„Das hat nicht nur meine Erwartungen übertroffen, sondern mich direkt ins Handeln gebracht. Schon nach zwei Tagen konnte ich eigene Digital Agents und GPTs bauen und direkt Zeit sparen.“
Eileen WilhelmstropProgram Managerin, InsurLab Germany
„Eine der besten Weiterbildungen meiner Laufbahn. Klar strukturiert, praxisnah und frei von KI-Hype. Schon während des Kurses konnte ich passgenaue Prompts und Agenten für Vertrieb und Marketing entwickeln sowie die Eckpfeiler unserer KI-Roadmap definieren.“
Philip SamnickSales Director, Knuth Werkzeugmaschinen GmbH
Offizieller Partner von
Technisches Vorwissen brauchst du nicht. Entscheidend ist, dass du im Unternehmen etwas entscheiden und bewegen kannst.
Wir empfehlen zwei bis drei Executives pro Unternehmen. Der Use Case lässt sich dann besser vorbereiten und die Umsetzung danach zu mehreren tragen.
Ein Bootcamp aus zwei Präsenzblöcken in Berlin: zuerst zwei Tage Einordnung und Anwendung, dann drei Tage Werkstatt an deinem Use Case, an der Transformation und an deiner eigenen Rolle. Danach zwei Online-Sessions für Fragen aus der Umsetzung, dazu eine eigene Session zu KI und Recht. Durchgehend Sparring durch KI-Expert:innen.
2 Tage
3 Tage
2 Online-Sessions
Die Kompetenzfelder, die du in fünf Tagen zu deinem eigenen Fahrplan verbindest.
Jeder Tag bringt dich einen Schritt weiter: von der Einordnung über den eigenen Use Case bis zur verankerten Transformation.
Was Künstliche Intelligenz heute kann und wo ihre Grenzen liegen. Verantwortung und Ethik im Umgang damit, Auswirkungen auf Führung und Organisation, dazu ein Deep Dive in die praktische Anwendung generativer KI. Abends das Auftaktdinner der Peergroup.
Deep Dive in Werkzeuge über die bekannten Chat-Oberflächen hinaus, dazu die Frage nach der richtigen Datengrundlage. Du identifizierst die ersten Anknüpfungspunkte in deinem Unternehmen und ordnest KI in die Unternehmensstrategie ein.
Interaktive Sessions zur Vertiefung deiner Anwendungsfälle, Business-Case-Beratung durch die Expert:innen, Feedbackrunden zur Schärfung der Konzepte und die konkrete Planung der Implementierung. Abends gemeinsames Dinner.
KI-Transformation mit dem TAM AI-Framework: Wie entsteht eine KI-Kultur? Werkzeuge für Change, Stakeholdermanagement und den Umgang mit Widerständen, dazu Best Practices gelungener Einführungen. Abends Fireside Chat zur AI-Night mit Special Guest.
Leadership with AI und Produktivitäts-Werkzeuge für Führungskräfte. Du entwickelst dein persönliches AI Leadership Playbook, reflektierst die Woche und legst fest, was als Nächstes passiert.
Zwei digitale Sessions nach den Präsenztagen: offene Fragen aus der Umsetzung, Coaching und Beratung zu deinem Vorhaben sowie ein Update, was sich seit dem Bootcamp im Feld verändert hat. Dazu eine eigene Session zu KI und Recht.
Zwei Perspektiven, die zusammengehören: einer, der KI-Produkte selbst baut, und eine, die Transformationen in großen Organisationen zum Laufen bringt.
Marek war CEO des LegalTech-Startups Flightright und entwickelt seit 2020 selbst KI-basierte Softwareprodukte. Mit seiner Beratung Lucid Labs begleitet er Start-ups, Mittelständler und Konzerne bei der Umsetzung, unter anderem Siemens und Ableton. Im Programm schlägt er die Brücke zwischen Geschäftsproblem und Technologie und sagt, was in der Praxis trägt und was nicht.
MJMarek JanetzkeUnternehmer & KI-Berater, Lucid LabsNadine begleitet Veränderung in komplexen Organisationen und hat KI-Einführungsprogramme in Konzernen mit mehr als 15.000 Mitarbeitenden gestaltet. Als zertifizierte Change Practitioner (Prosci) arbeitet sie an dem Teil, an dem KI-Vorhaben meistens scheitern: an der Kultur. Im Programm ist sie die Sparringspartnerin für alles, was nach dem Beschluss kommt.
NBNadine ButzhammerSystemische Organisationsentwicklerin, Change Practitioner (Prosci)1.200 m² im Kreuzberger Bergmannkiez: Bootcamp, Auftaktdinner und AI-Night an einem Ort.
Große, helle Räume in New-Work-Atmosphäre, neueste technische Ausstattung und eine Eventfläche für das Auftaktdinner und den Fireside Chat. Kaffee, Tee, Kaltgetränke und Snacks gehen selbstverständlich auf uns.
Nein. Das Programm ist für Führungskräfte gemacht, die KI verantworten, ohne sie selbst zu bauen. Du bekommst genug technisches Verständnis, um Angebote und Aufwände einordnen zu können, und den strategischen Rahmen, um daraus Entscheidungen abzuleiten.
Fertig mitbringen musst du keinen. Am ersten Tag entwickelst du erste eigene Use Cases, am zweiten schärfst du sie entlang der strategischen Herausforderungen deines Unternehmens, und am Workshop-Day bekommst du dazu Business-Case-Beratung durch die Expert:innen. Hilfreich ist, wenn du eine konkrete Aufgabe im Kopf hast, an der es gerade hängt.
Fünf Präsenztage in Berlin, aufgeteilt in einen Block mit zwei und einen Block mit drei Tagen, dazu zwei Online-Follow-up-Sessions nach dem Bootcamp und eine eigene Session zu KI und Recht.
Wir empfehlen es sogar. Zwei bis drei Executives pro Unternehmen haben sich als beste Besetzung erwiesen: Der Use Case ist besser vorbereitet, und nach dem Bootcamp gibt es mehr als eine Person, die die Umsetzung im Haus vertritt.
Nein. In der Peergroup sitzen beide Reifegrade: Unternehmen, die gerade anfangen, und solche, die erste Projekte umgesetzt haben und skalieren wollen. Genau dieser Mix macht den Austausch wertvoll, weil beide Seiten voneinander lernen.
Du gehst mit deiner KI-Roadmap und deinem persönlichen AI Leadership Playbook raus. In den zwei Online-Follow-ups klären wir Fragen aus der Umsetzung, es gibt Coaching zu deinem Vorhaben und ein Update, was sich im Feld verändert hat.
Zwölf Unternehmer:innen und Executives pro Peergroup. Klein genug, dass jeder Use Case Raum bekommt, und groß genug für einen Austausch über verschiedene Branchen hinweg.
Preise und Konditionen stehen in der Infomappe, die du hier direkt anfordern kannst. Wenn du lieber sprichst: ruf uns an oder vereinbare ein Beratungsgespräch.
Die komplette Infomappe, direkt in dein Postfach:
Zwölf Plätze pro Peergroup. Bei konkretem Interesse lohnt sich die Telefonnummer, damit wir dich schnell erreichen.
In drei Schritten zu deinem Platz.
Wir klären, welches Vorhaben du mitbringst und ob das Programm dafür das richtige Format ist.
Wenn es passt, reservieren wir deinen Platz in der nächsten Peergroup und besprechen, wer aus deinem Unternehmen mitkommt.
Vor dem ersten Block schärfen wir gemeinsam deinen Use Case, damit die fünf Tage direkt daran arbeiten können.
Zwei bis drei Executives pro Unternehmen haben sich als beste Besetzung erwiesen. Der Use Case ist dann besser vorbereitet, und nach dem Bootcamp gibt es mehr als eine Person, die die Umsetzung im Haus vertritt.
Hast du noch Fragen?
Wir freuen uns schon, dich kennenzulernen.
Gemeinsam finden wir heraus, wie wir dich in deinem Vorhaben unterstützen können. Solltest du uns einmal nicht erreichen, schreib uns einfach eine nette Mail.
